2022是“十四五”规划落地的关键之年。

2022年至关重要，承上启下，落地质量关系全局。

国务院新闻办今日（24日）就推动住房和城乡建设高质量发展举行新闻发布会，住房和城乡建设部部长王蒙徽介绍，我国现在仍然处于城市快速发展的阶段，城镇的人口规模、家庭数量仍在持续增加。

目前，我国每年城镇新增就业人口超过1100万，住房的刚性需求比较旺盛。同时，2000年以前建成的大量老旧小区，有的住房面积小、配套差，质量也不高，群众改善居住环境和居住条件的要求都比较迫切。新冠肺炎疫情也对居民改善居住条件和居住环境方面提出了更加迫切的要求。

王蒙徽表示，2022年将推进住房供给侧结构性改革，主要是大力增加保障性租赁住房供给，希望全年能够建设筹集保障性租赁住房240万套（间）。新筹集公租房10万套，棚户区改造120万套。同时，还将加快推进长租房市场建设。

2022年，将保持调控政策的连续性和稳定性，增强调控政策的精准性协调性。继续稳妥实施房地产长效机制，保障住房的刚需，同时满足合理的改善性需求，促进房地产业良性循环和健康发展，努力稳地价、稳房价、稳预期。

保障性租赁住房更多的是服务城市的基层奋斗者、他们有效的托起整个城市的基本运转；我们每一个人的幸福都和他们有关系。 那么，他们的幸福感，就由安歆来守护。 #安歆集团 #保障性租赁住房#商业向善

01.

从“营建时代”进入“运营时代”

目前各地加快保障性租赁住房的建设，行业当前整体处在社区型的转型，从无到有的“营建时代”，进入从有到优的“运营时代”。

从供给侧有质量的结构性改革，建立供给品质和提升效率，才能实现社会民生和企业收益的平衡，让租赁企业实现可持续的“规模且经济”。
在不同阶段，不同企业的优势不同，“营建时代”对重资产、建造开发型的企业比较适宜，因为各领域都需要基础性的建设，市场看重企业在资金、规模、建设上的能力。
而在“运营时代”，基础设施已经到位，各地落地筹建保障性租赁住房的主旋律将会从重建设转为重运营、看效果。

随着存量释放，最直接的推动就是专业化时代到来。项目前后端的链条、项目全生命周期的专业价值更为重要，拿的项目有没有发展空间，账是否算的过来，租赁项目如何实现城市运营赋能成为衡量资管公司能力的新指标。

轻资产是专业化的高质量运营最直接体现。专业化是效率的保障，更是长期繁荣的入口。

02.

高质量需要国企与民企命运共生
 

在保障惠民与企业经营中找到平衡

上到中央定调到地方因城施策，我们看到了越来越多政银企三方协同、不同主体背景企业的协同。我们也看到“国企和民营企业都要发挥功能作用”。
其中的释放的信号也包括不同的主体企业各自发挥不同的优势，需要前置三端筹划，才能协同发挥保租房公共服务的功能。

而“稳租金”成为调控主旋律，也释放着政府的保障支出与企业高效管理的协同。

对于企业而言，在响应政府保障惠民与实现企业经营收益中还是需要找到好的平衡点，选择与经营能力强运营效率高的租赁企业合作也将是实现多赢的重要条件。

 

未来“稳租金”是常态，要把价格降低，就得调整成本结构，控制生产成本，提升管理效率——能做到这一点，事实上已经不只是一个团队、公司组织能力的体现。更是一个行业的协作与管理效能。

本质也是「利他」和「普惠」，只有这样才有价值空间。

传统模式的租赁业务，是上下游企业之间的讨价还价的竞争关系。但在从行业到企业的经营管理进化，成本结构优化还拥有巨大的合作空间。
 

通过合作分工，上下游企业不仅可以共同减少因讨价还价而产生的资源浪费，而且通过让整个产业链上的客流、物流、信息流和资金流更加合理化。

还可以让整条产业链的竞争力获得提升，让行业的整体水平获得增进。

只有当身处住房租赁产业链不同环节的企业，能充分发挥各自强项，相互认同，命运共生，优势互补，合力共赢。

03.

专业资产管理服务
 

才能兼顾规模和效益

安歆创立九年稳健发展，坚持的不是盲目的扩张做规模，而是规模和效益同时兼顾，是又好又快的发展模式。

不依赖盲目的、过度的杠杆化，或者负债高企甚至是表外过度融资去推动投资和拉动规模效应，要靠内生资源的增长。持续解决资产端、管理端、退出端的痛点。

对于安歆，轻资产管理输出的价值是实现「企业住宿的物业资产、企业客户的渠道、资产运营和用户运营」的闭环。

租赁行业不是高精尖技术领域，但最起码是一个精细化运营要发挥到极致的领域。

有效率的资管运营贯穿始终，要用尽“地利”。

自持要考虑核心城市核心位置的地价增值红利，轻资产更要吃透所扎根核心城市群，建立有效的项目密度，才能实现降本增效，降低规模化的管理成本、营销和销售费用等。

从市场看，运营专业度以及品牌资源存在局限：对于一些地方政府或者中小型开发企业，尤其是一些本地型开发企业，由于自身在当地的资源优势拿到了较好的土块，进行常规建造。

但由于缺乏运营体系和强品牌背书，或者经营、开发职能局限于一定区域，需要专业的运营团队对于项目进行规划和管理。

专业资管团队的轻资产输出有利于提升资产方的运营成功率。

持有方和管理方通力合作，相互利益制衡，从一定程度来说有利于科学决策。

其次，开发前期需要投入大量的资金和财力，任何一家优秀的开发公司获得的资源都是有限的，借助市场力量，可以通过专业的资产运营公司实现其增值的经营价值。

对于手上有一些土地资源但并无开发的地方政府、开发企业而言更看重地块价值以及资产的保值和增值，轻资产模式对于这些企业来说是更加省心的合作模式。

在场景和内容的差异化打造方面，轻资产运营团队的专业玩法将会成为特色突围路径。

在业态组合方面，专业团队有助于引入适配的社区商业——实现涵盖商业、娱乐、生活等多元场景。

多方协同，才能构建符合各城市特色的住房体系，共同促进产业的持续健康发展。

也才能从无序到有序开启一个高质量的住房租赁大时代。